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文章口腔诊所要提高业绩,员工通过交叉推荐,做到环环相扣

业绩是口腔诊所的经营结果,所有员工都要为此努力,只有彼此守望相助,才能让客户满意并且传递价值,从而实现业绩的飞跃发展。但是,有些院长、有些诊所的工作衔接不好,不重视交叉推荐,没有人配合引导和沟通,医生和护士的专业性塑造不到位,导致发展受阻。

文章初诊客户流失,那是方法流程有问题,牙科老板这样做

牙科的客户来了就走,在门诊呆不了多久,或者客户第一次看牙后,以后就不再来了。这种情况下我们要反思一下,为什么自己的牙科留不住初诊的客户?牙科留不住初诊客户的原因有很多,一般是以下这7点原因。各位牙科老板可以看看,自家牙科是不是存在不足之处。

文章牙科护士长和牙科前台主管,理清岗位职责,避免工作没头绪

牙科的护士长和牙科的前台主管,这两个工作岗位往往被很多老板忽视,而且这两个岗位的员工也往往对自己的岗位职责并不清晰。甚至有的员工认为这两个岗位就是摆设,没有能够给牙科带来多少收益,也没有能给老板带来多少好处和帮助。实际上,牙科的护士长和前台

文章残障人口腔疾病的临床治疗

    随着科学的进步和社会的发展,人类医疗水平的提高和较高的生命成活率,伴随人的预期寿命的增加和社会老龄化的同时,在生活中获得一种慢性残疾或严重残障的人数也必将有所增加。对这部分群体的关注,特别是对他们医疗卫生、健康生

文章牙医开业为何这么累?

   近期经常接到很多开业同行的求助,普遍的问题都集中在人员管理、薪酬体系设计和招贤纳士三个方面。这说明广大中国民营牙科的开业同仁们,已经从单纯的技术型管理者逐步向综合型运营者的角色转变过渡。这个过程虽然痛苦且纠结万分,

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